O problema de negócio e o resultado esperado.
Método DECIDE-IA · Almeida e Filhos
Sete passos.
Uma decisão de qualidade.
Da promessa de mercado ao resultado real. O DECIDE-IA organiza a decisão; a DIME estrutura a avaliação de maturidade que a sustenta.
Processo antes de ferramenta.
Qual problema queremos resolver?
Quem responde pela mudança?
Como mediremos o resultado?
Quem responde pela mudança?
Como mediremos o resultado?
O ponto de partida é um problema de negócio mensurável. Uma regra simples ou a melhoria do processo pode ser a resposta adequada. A adoção de IA depende de dados, contexto, risco e propósito.
01 / Método DECIDE-IA
Da definição ao aprendizado.
Processo, dados e maturidade dos oito pilares considerados pelo modelo.
Riscos, LGPD, segurança e governança.
Alternativas: nem todo problema pede IA.
Impacto, viabilidade e risco, com decisão documentada.
Piloto pequeno, com KPI, baseline, meta e prazo.
Escalar com governança ou encerrar com aprendizado.
Modelo didático da Almeida e Filhos que organiza princípios de gestão de riscos e governança de IA. As referências da apresentação incluem NIST AI RMF, ISO/IEC 42001 e LGPD; sua utilização não representa certificação ou garantia de conformidade.
Quatro gates: critérios para avançar.
02 / Pontos de decisão
Gate 1 · Após Definir
Existe problema nomeado, mensurável e com responsável?
Gate 2 · Após Examinar
A maturidade de dados e processo é suficiente?
Gate 3 · Após Checar
Os riscos de LGPD, segurança e governança foram tratados ou formalmente aceitos?
Gate 4 · Após Decidir
A decisão está documentada, com impacto estimado e riscos aceitos?
Sem resposta, o fluxo não avança.
DECIDE-IA + DIME
03 / Decidir com evidência
A decisão e a leitura de maturidade caminham juntas. Conciliação não é média automática; consenso não substitui comprovação.
| DECIDE-IA | Contribuição da DIME | Saída esperada |
|---|---|---|
| Definir | Escopo: empresa → processo → indicador → critério. | Problema, responsável e KPI. |
| Examinar | Declarado e Conciliado, com reunião CONCILIAR. | Notas por critério e divergências. |
| Checar | Avaliação de riscos e evidências pertinentes ao escopo. | Riscos, requisitos e responsabilidades. |
| Identificar | Análise de causa raiz: processo, pessoas, sistema ou prioridade. | Alternativas: melhoria de processo, regra ou IA. |
| Decidir | Evidenciado e Validado; análise do GMP. | Decisão sustentada por evidência. |
| Executar | Plano 5W2H, responsáveis e ciclos PDSA. | Piloto com baseline, meta e prazo. |
| Integrar-Aprender | Reavaliação e acompanhamento da evolução. | Escalar, ajustar ou encerrar com registro. |
A DIME permanece em desenvolvimento, sem módulos homologados. A integração apresentada é uma proposta metodológica, com resultados a validar em aplicações reais.
Conhecer a DIME ↗Um piloto com critérios explícitos.
04 / Ferramentas de execução
- Canvas do pilotoProblema, KPI, baseline, meta e prazo, responsável, custo total, critério de escala e critério de encerramento.
- Ficha do KPIIndicador, fórmula, fonte, referência inicial, meta, prazo, responsável e frequência de acompanhamento.
- Governança e decisão humanaRastreabilidade, conformidade, controles de acesso, responsabilidades decisórias e monitoramento.
- ReavaliaçãoResultado comparado à meta, riscos revistos e decisão registrada: escalar, ajustar ou encerrar.
Roteiro conceitual de 90 dias
30 dias · Diagnosticar
Mapear processos candidatos com SIPOC, selecionar indicadores e medir o baseline real.
60 dias · Pilotar com critério
Definir responsável e governança; executar piloto conectado à operação.
90 dias · Decidir
Comparar resultado e meta e registrar a decisão de escala, ajuste ou encerramento.
Prazos e entregas dependem do escopo contratado. Casos simulados das apresentações são exemplos didáticos e não representam resultados de clientes.
Solicitar proposta com DECIDE-IA