Consultoria empresarial
Estratégia, comercial, operações, processos e indicadores para orientar a evolução da gestão.
Conhecer consultoria ↗Processo · Pessoas · Tecnologia · Resultado
Gestão com método.
Engenharia com
evidência.
Consultoria, engenharia e arquitetura para transformar a gestão e as operações da sua empresa.
GESTÃO + TÉCNICA + PROJETOBRASIL
Desde 1997Trajetória industrial e comercial
Atuação integradaDa estratégia à operação
Todo o BrasilAtendimento presencial e remoto
Soluções que se conectam
Seu desafio visto
por inteiro.
Uma operação depende de processos, pessoas, tecnologia e espaços trabalhando em conjunto. Nosso portfólio conecta essas frentes.
Engenharias
Segurança do trabalho, automação, otimização da produção e soluções elétricas integradas.
Explorar engenharias ↗Arquitetura e Urbanismo
Projetos que conectam uso, espaço e necessidades técnicas, do ambiente corporativo ao industrial.
Ver arquitetura ↗Método autoral em desenvolvimento
Antes de recomendar,
entender a maturidade.
A DIME organiza o diagnóstico, a conciliação de percepções, a verificação de evidências e o plano de evolução empresarial.
Conhecer a metodologiaDIME
Dimensionamento de
Maturidade Empresarial
MEDIRCONCILIARCOMPROVAREVOLUIR
Quem conduz a consultoria
Experiência de direção.
Proximidade na execução.
Douglas Fernando de Almeida reúne experiência em gestão industrial e comercial, automação e segurança do trabalho.
Uma trajetória construída em indústrias, integradoras e distribuidoras, com atuação em consultoria desde 2014 e docência em Engenharia.
Conhecer a trajetória ↗Uma primeira conversa com direção.
Traga o contexto da sua empresa. Vamos discutir os desafios e apontar caminhos iniciais para o próximo passo.
Diagnóstico inicial · 1 hora
1 hora online, pelo Google Meet ou Teams, com resumo escrito e orientações iniciais. Pagamento antecipado por Pix, com confirmação pelo WhatsApp.
Ver como funciona ↗Métodos para decidir. Critérios para avançar.
Da promessa ao resultado real
Processo + pessoas + IA = resultado real.
Primeiro, o problema de negócio. Depois, o processo, os dados e os critérios de decisão. A tecnologia entra quando contribui para um resultado mensurável.
Decisão com evidência
Um método organiza a decisão; o outro estrutura a avaliação da maturidade que a sustenta.
Conhecer a abordagem ↗Recarga em condomínios
Diagnóstico elétrico, físico e regulatório antes de definir a solução. Projeto, documentação e gestão da operação.
Explorar soluções de recarga ↗Conhecimento para decidir
IA aplicada ao negócio e recarga de veículos elétricos, com conteúdo técnico conectado à realidade do público.
Conhecer os temas ↗